6月18日—6月20日，公司发展了第17次年度系统内审工作。今年内审凭据系统尺度要求，结合公司三大行动、沉点工作工作，通过台账查阅、个别提问、抽样调查、现场查抄等方式，对公司各厂、所、部门造度、流程、工作的落实进行了审核确认。

初次会议上，公司副总经理朱丽梅作为公司治理者代表对内审工作提出了三点要求：

一是从思想上高度器沉三系统的沉要作用。系统工作是公司内部治理的沉要组成部门，陪伴着公司发展，系统工作也必要不休发展美满。

二是从内审工作动手，切实推动公司全面发展。系统工作运行至今已成为公司常态化工作，各部门掌管人及内审员应克服疲态，以高度的责任心对待内审工作。

三是不休提升内审工作质量。凭据现有业务流程，实时查看高低环节的处置纪录，确保流程的关环，要沉点审核去年表审中发现的改进项，确保改进工作实现关环。

本次审核覆盖公司34个部门，共发现改进项42个。经整个审核人员确认，公司三系统运行根基切合要求。

在内审末次会议上，公司副总经理朱丽梅对本次内审工作赐与了认可，并代表公司治理层对下阶段整改工作提出了定见：

一、要深刻分析，查找问题本原

对于整改项，要沉点找准问题的本原，将原因切实分解到位。在问题深挖时，从点到面，全过程思虑，做到防患未然，提前预防。

二、要严抓落实，成立全过程治理关环

要严格落实辅导责任，明确各项工作工作的要求，将沉要事项层层传递到位。加强日常工作的尺度化、规范化建设，持续健全管控长效机造。

三、要举一反三，提升内审工作质量

各厂、所、部门要做好后续问题整改；内审人员要不休提升内审专业水平，启发思路；牵头部门企管科要网络、梳理整改问题，做好内审总结，实现关环。

本次内审工作的圆满实现，为下阶段公司迎接三系统表部监督审核打好了前战，也为公司治理全面提升、实现可持续发展奠定了坚实基础。接下来，公司将持续坚韧内审成就，持续提升治理精密化水平、尺度化水平，为供水高质量发展注入强劲动力！